Vanuit mijn ervaring in de incasso- en faillissementspraktijk van Indaba, zo ook vanuit de periode op de incassoafdeling van een Pensioenfonds, ben ik veel kleine en middelgrote organisaties tegengekomen die veelal onnodig in de problemen waren gekomen.

Vanaf het opstarten van een bedrijf, naast de ontwikkeling en produceren van het door u bedachte product of dienstverlening, wordt er veel van uw ondernemingscapaciteiten en tijd gevraagd om het organisatorisch en administratief goed te doen.

Met Indaba heb ik de vele valkuilen, die je met een (versnelde) groeiende organisatie kan tegenkomen, ervaren. Deze valkuilen, vaak achteraf zo eenvoudig en voor velen herkenbaar, wil ik delen en daardoor uw organisatie in staat stellen deze te voorkomen.

De aandachtsgebieden, hoe voor de handliggend ook, zijn:

financiën;

personeel;

IT;

organisatiestructuur;

in- en externe communicatie;

in- en verkoop;

marktpositie;

relatiemanagement;

productontwikkeling.

Afhankelijk van het stadium waarin uw organisatie zich bevindt en de eventuele directe behoefte, zullen er prioriteiten aan de aanpak op deze gebieden worden toegekend. Realiseer u dat er altijd verbanden zijn tussen de aandachtsgebieden. Uitsluitend een zogenaamd geïsoleerd probleem oplossen is veelal een utopie.

Ga de uitdaging aan met HA! in een vrijblijvend gesprek, waarin we gezamenlijk kunnen bepalen waar uw behoeften liggen.